现场，沈氏科枝副副总经理长沈卫立公布了更重要谈话，为战略性建设计划建设计划操作准确把握了朝向。他高度肯定，这一次战略性建设计划建设计划培训学习要做到一些个人目标：一类是厘清朝向与目的意义，抓实每个步都要朝合理朝向进步；第二是提高资源量重新分配，做到极限成效；三是提高了内在寡头垄断力，将持续提高更替，维持寡头垄断胜机；四是怎强管理团队团结力，进一步推动企业员工公账司成长的明白，提高了团结力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！